天津专升本院校为大家带来2026年天津财经大学珠江学院专升本管理学原理考试大纲的详细讲解，希望能帮助大家顺利备考哦。预祝大家考试成功哦。

　　2026年天津财经大学珠江学院专升本管理学原理考试大纲(一)

　　(一)目标管理的实施程序

　　1、建立目标体系

　　2、实施目标 内容来自kaixin100

　　3、评价目标成果 copyright kaixin100

　　(二)内部管理的实施原则 copyright kaixin100

　　(三)实施目标管理的基本条件

　　1、推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础

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　　2、推行目标管理关键在于高层管理者

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　　3、推行目标要逐步推行，长期坚持 内容来自kaixin100

　　第六章 预测与决策

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　　一、预测 内容来自kaixin100

　　(一)预测的含义与分类 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(二)预测的特征 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(三)预测的方法 Kaixin100网络，Kaixin100

　　1、定向预测性 内容来自kaixin100

　　2、定量预测方法 本文来自Kaixin100

　　(1)指数平滑法

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　　(2)回归分析法 内容来自kaixin100

　　(3)趋势外推法

　　(4)投入产出法

　　3、预测方法的选择综合考虑六个因素 copyright kaixin100

　　(1)预测的期限

　　(2)数据的散布形式

　　(3)模型的适用范围

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　　(4)预测费用

　　(5)精确度 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(6)预测人员的素质 本文来自Kaixin100

　　二、决策 copyright kaixin100

　　(一)决策的含义与分类 Kaixin100网络，Kaixin100

　　1、决策的含义

　　决策标准的两种主要观点 copyright kaixin100

　　2、决策的分类 Kaixin100内容管理系统

　　(二)决策的程序 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(三)预测与决策的关系

　　1、预测是决策的基础和保证 Kaixin100内容管理系统

　　2、决策是预测的目的并反作用于预测

　　三、决策的有效性

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　　(一)决策有效性的内涵

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　　(二)影响决策有效性的因素 本文来自Kaixin100

　　1、风险和不确定因素

　　2、参与和咨询 kaixin100.cn

　　3、组织调整 内容来自kaixin100

　　4、个人因素 Kaixin100内容管理系统

　　5、群体因素 copyright kaixin100

　　(三)科学决策的原则 kaixin100.cn

　　1、方向性原则

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　　2、可行性原则 内容来自kaixin100

　　3、信息性原则

　　4、定性和定量分析想结合的原则

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　　5、集体和个人决策想结合的原则

　　第七章 组织设计 Kaixin100网络，Kaixin100

　　一、组织工作与组织结构 kaixin100.cn

　　(一)组织职能的含义 copyright kaixin100

　　1、组织职能工作的步骤

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　　(二)组织结构

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　　1、组织设计6 个关键要素 Kaixin100网络，Kaixin100

　　工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权和正规化。 本文来自Kaixin100

　　(三)影响组织结构选择的因素

　　1、组织环境 kaixin100.cn

　　2、组织战略 copyright kaixin100

　　3、组织规模 Kaixin100网络，Kaixin100

　　4、技术 Kaixin100网络，Kaixin100

　　二、常见的组织结构形式 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(一)直线制组织结构(组织结构图)

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　　1、特点：

　　(二)职能制组织结构(组织结构图)

　　1、特点

内容来自kaixin100

　　2、优点 copyright kaixin100

　　3、缺点

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　　(三)直线----职能制组织结构(组织结构图)

　　1、特点： copyright kaixin100

　　2、优点： copyright kaixin100

　　3、缺点：

　　(四)事业部组织结构(组织结构图) kaixin100.cn

　　1、特点：

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　　2、优点 kaixin100.cn

　　3、缺点：

　　(五)矩阵制组织结构(组织结构图)

　　1、特点：在直线—职能制组织结构的基础上，增加了横向的沟通协调机 Kaixin100内容管理系统

　　构。

　　2、优点： 本文来自Kaixin100

　　3、缺点： kaixin100.cn

　　(六)网络组织(组织结构图)

　　1、特点：

　　2、优点： copyright kaixin100

　　3、缺点： 本文来自Kaixin100

　　三、组织结构设计的原则(每个的含义)

　　(一)目标一致原则

　　(二)分工协作原则

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　　(三)管理幅度原则

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　　(四)权责一致原则

　　(五)统一指挥原则 copyright kaixin100

　　(六)精简高效原则

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　　四、组织结构设计的过程

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　　(一)组织结构设计的步骤：横向和纵向 Kaixin100内容管理系统

　　横向的分工 内容来自kaixin100

　　纵向的分工

　　(二)管理层次划分

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　　1、管理幅度的确定(管理幅度的含义)

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　　2、管理层次的划分 Kaixin100内容管理系统

　　(三)部门划分 Kaixin100网络，Kaixin100

　　定义：

　　1、按人数划分部门

　　2、按时间划分部门

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　　3、按职能划分部门 内容来自kaixin100

　　4、按地域划分部门

　　5、按客户划分部门 Kaixin100网络，Kaixin100

　　6、按流程划分部门 kaixin100.cn

　　7、按产品划分部门 Kaixin100网络，Kaixin100

　　第八章 组织结构的运行 kaixin100.cn

　　一、权利 Kaixin100内容管理系统

　　(一)权利定义及类型

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　　1、定义：

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　　2、权利类型

　　强制权利、奖励权利、合法权利、专家权利、感召权利。

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　　(二)影响职权有效性的因素 内容来自kaixin100

　　1、上级职权

　　2、交叉职权 Kaixin100内容管理系统

　　3、下级的个人权利 kaixin100.cn

　　二、直线与参谋

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　　(一)直线与参谋的概念

　　1、直线与参谋的划分 内容来自kaixin100

　　2、直线职权

　　3、参谋职权

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　　(二)设立参谋结构的优缺点 kaixin100.cn

　　1、设立参谋结构的优缺点

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　　2、设立参谋结构的可能不足: 内容来自kaixin100

　　(三)直线与参谋的协调 内容来自kaixin100

　　1、明确直线与参谋的职权关系

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　　2、授予参谋机构一定的职能职权 kaixin100.cn

　　3、鼓励直线机构与参谋结构的合作 Kaixin100网络，Kaixin100

　　三、集权与分权 copyright kaixin100

　　(一)集权与分权的关系 Kaixin100网络，Kaixin100

　　集权与分权描述的是决策在组织中的集中程度。

　　集权：指的是职权重要集中在高层管理者手中

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　　分权：意味着中低层管理者被授予了较大的职权，在很大程度上能够在自己所负责的领域做出决策。 kaixin100.cn

　　(二)影响集权与分权程度的因素 copyright kaixin100

　　1、环境因素 Kaixin100内容管理系统

　　2、组织自身的特征 内容来自kaixin100

　　3、政策统一性的要求 本文来自Kaixin100

　　4、组织不同层次管理者的能力 copyright kaixin100

　　5、控制技术

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　　四、授权

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　　(一)分权与授权

　　1、定义： kaixin100.cn

　　2、区别： copyright kaixin100

　　(二)授权的过程 内容来自kaixin100

　　(三)授权的原则：

　　目的性原则、差级授权、适度授权、权责明确、有效控制

　　五、正式组织与非正式组织

　　(一)、正式组织与非正式组织的概念

　　(二)非正式组织的特征

　　(三)正式组织与非正式组织的关系

　　1、非正式组织的积极作用： copyright kaixin100

　　2、非正式组织的消极作用

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　　3、正式组织与非正式组织的互动关系

　　第九章 人员配备

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　　一、人员配备的概念 本文来自Kaixin100

　　(一)人员配备的概念 内容来自kaixin100

　　1)概念：

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　　2)目的：

　　1、从组织的需要来看

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　　2、从个人的需要来看

　　(二)人员配备职能的内容

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　　1、人力资源的获取划分

　　工作分析、人力资源规划、招聘与甄选、配置与使用

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　　2、人力资源的整合

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　　3、人力资源的保持 copyright kaixin100

　　4、人力资源的评价 Kaixin100内容管理系统

　　5、人力资源的发展 kaixin100.cn

　　二、人员招聘

　　(一)人员招聘概述

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　　1、人员招聘：

　　1)招聘环节：招募、甄选、录用。 Kaixin100内容管理系统

　　2)招聘过程建立在哪两项基础性工作上的：一是人力资源规划;二是岗 copyright kaixin100

　　位、工作分析。

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　　2、人员招聘的目标 本文来自Kaixin100

　　(二)招聘渠道 本文来自Kaixin100

　　1、内部招聘及其优点;

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　　2 内部招聘及缺点：

　　3、外部招聘及其优点： Kaixin100内容管理系统

　　4、外部招聘缺点： kaixin100.cn

　　(三)招聘方法 本文来自Kaixin100

　　1、内部招聘方法：

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　　2、外部招聘方法：

　　(四)人员甄选的方法

　　三、人员培训与开发

　　(一)人员培训与开发概述

　　1、确定培训需要 kaixin100.cn

　　2、设置培训目标 copyright kaixin100

　　3、拟定培训计划 kaixin100.cn

　　4、实施培训计划 Kaixin100网络，Kaixin100

　　5、评价培训活动

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　　(二)、人员培训的方法 Kaixin100内容管理系统

　　1、岗前培训 Kaixin100内容管理系统

　　2、在职培训

　　3、脱产培训 内容来自kaixin100

　　四、人员绩效管理

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　　(一)绩效管理概述： Kaixin100内容管理系统

　　1)绩效在组织管理活动中的作用：

　　(二)绩效管理流程

　　1、绩效计划：准备阶段、沟通阶段、确认阶段。

　　2、绩效辅导

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　　3、绩效考核

　　4、绩效反馈与改进

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　　(三)绩效考核的内容和方法 Kaixin100内容管理系统

　　五、人员薪酬管理

　　(一)薪酬管理概述

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　　1、公平性原则

　　2、激励性原则

　　3、竞争性原则 本文来自Kaixin100

　　4、经济性原则

　　5、合法性原则

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　　(二)薪酬的形式 copyright kaixin100

　　1、直接薪酬：2、间接薪酬： 本文来自Kaixin100

　　第十章 领导 Kaixin100内容管理系统

　　一、领导与领导工作

　　(一)领导与管理

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　　1. 领导的职能 Kaixin100内容管理系统

　　2. 领导和管理的区别与联系 Kaixin100内容管理系统

　　(二)领导者与领导过程 内容来自kaixin100

　　1. 领导者

　　2. 集体领导与个人分工负责的关系 copyright kaixin100

　　集体领导和个人分工负责是相辅相成的关系。某种意义上是领导科学中集权制和分权制的结合，也是对权力的约束。集体领导是个人分工负责的前提，个人分工负责是集体领导的基础。集体领导作出的决策是个人分工负责的方向、目标，个人分工负责的具体实施是实现集体领导意志的必然途径。

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　　3. 领导过程 本文来自Kaixin100

　　领导过程一般分为两个层面：科学化过程和艺术化过程。

　　(1)基于科学化过程。 copyright kaixin100

　　(2)基于艺术化过程。

　　二、领导特质理论 kaixin100.cn

　　(一)领导特质理论概述 内容来自kaixin100

　　领导特质理论的研究发展过程大约分为4 个阶段： Kaixin100网络，Kaixin100

　　(二)斯托格迪尔的6 类领导特质 Kaixin100网络，Kaixin100

　　领导特质分为6 大类：

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　　(三)鲍莫尔的领导特质论 Kaixin100网络，Kaixin100

　　代表人物：威廉•鲍莫尔 copyright kaixin100

　　主要内容：

　　(四)德鲁克的领导特质观 Kaixin100内容管理系统

　　一个有效的领导者必须具备一下5 个主要习惯：

　　三、领导行为理论

　　(一)领导行为理论概述 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(二)勒温的3 种领导方式理论

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　　(三)领导行为连续统一体理论

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　　代表人物：坦南鲍姆、施密特 Kaixin100内容管理系统

　　主要内容： 内容来自kaixin100

　　(四)利克特的4 种管理方式

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　　(五)领导行为四分图理论(图)

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　　代表人物：斯托格迪尔、卡罗尔•沙特尔

　　主要内容： copyright kaixin100

　　(六) 管理方格图理论(图)

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　　代表人物：布莱克、莫顿 Kaixin100网络，Kaixin100

　　主要内容： 本文来自Kaixin100

　　其中五种典型的领导方式。(1)1.1 型方式(2)1.9 型方式。(3)9.1 型方式。(4)9.9 型方式。(5)5.5 型方式。每种的含义特征。以及对各种类型对工作影响。对其总体评价。

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