天津专升本院校为大家带来2026年天津财经大学珠江学院专升本管理学原理考试大纲的详细讲解，希望能帮助大家顺利备考哦。预祝大家考试成功哦。

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　　2026年天津财经大学珠江学院专升本管理学原理考试大纲(一)

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　　(一)目标管理的实施程序

　　1、建立目标体系

　　2、实施目标 Kaixin100内容管理系统

　　3、评价目标成果 copyright kaixin100

　　(二)内部管理的实施原则

　　(三)实施目标管理的基本条件 Kaixin100内容管理系统

　　1、推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础 本文来自Kaixin100

　　2、推行目标管理关键在于高层管理者

　　3、推行目标要逐步推行，长期坚持

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　　第六章 预测与决策

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　　一、预测 Kaixin100内容管理系统

　　(一)预测的含义与分类

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　　(二)预测的特征

　　(三)预测的方法

　　1、定向预测性

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　　2、定量预测方法 本文来自Kaixin100

　　(1)指数平滑法 copyright kaixin100

　　(2)回归分析法

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　　(3)趋势外推法

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　　(4)投入产出法 kaixin100.cn

　　3、预测方法的选择综合考虑六个因素 kaixin100.cn

　　(1)预测的期限

　　(2)数据的散布形式

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　　(3)模型的适用范围

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　　(4)预测费用

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　　(5)精确度 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(6)预测人员的素质

　　二、决策

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　　(一)决策的含义与分类 copyright kaixin100

　　1、决策的含义

　　决策标准的两种主要观点 本文来自Kaixin100

　　2、决策的分类

　　(二)决策的程序 本文来自Kaixin100

　　(三)预测与决策的关系

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　　1、预测是决策的基础和保证 本文来自Kaixin100

　　2、决策是预测的目的并反作用于预测 Kaixin100网络，Kaixin100

　　三、决策的有效性 Kaixin100内容管理系统

　　(一)决策有效性的内涵 Kaixin100内容管理系统

　　(二)影响决策有效性的因素 copyright kaixin100

　　1、风险和不确定因素

　　2、参与和咨询 本文来自Kaixin100

　　3、组织调整 内容来自kaixin100

　　4、个人因素 内容来自kaixin100

　　5、群体因素 copyright kaixin100

　　(三)科学决策的原则

　　1、方向性原则

　　2、可行性原则 copyright kaixin100

　　3、信息性原则

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　　4、定性和定量分析想结合的原则 内容来自kaixin100

　　5、集体和个人决策想结合的原则

　　第七章 组织设计 内容来自kaixin100

　　一、组织工作与组织结构

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　　(一)组织职能的含义

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　　1、组织职能工作的步骤

　　(二)组织结构

　　1、组织设计6 个关键要素

　　工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权和正规化。

　　(三)影响组织结构选择的因素 kaixin100.cn

　　1、组织环境 Kaixin100网络，Kaixin100

　　2、组织战略

　　3、组织规模

　　4、技术 本文来自Kaixin100

　　二、常见的组织结构形式

　　(一)直线制组织结构(组织结构图)

　　1、特点： kaixin100.cn

　　(二)职能制组织结构(组织结构图)

　　1、特点 内容来自kaixin100

　　2、优点

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　　3、缺点 内容来自kaixin100

　　(三)直线----职能制组织结构(组织结构图)

　　1、特点： 本文来自Kaixin100

　　2、优点： 本文来自Kaixin100

　　3、缺点： 本文来自Kaixin100

　　(四)事业部组织结构(组织结构图) 本文来自Kaixin100

　　1、特点： 内容来自kaixin100

　　2、优点

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　　3、缺点： Kaixin100网络，Kaixin100

　　(五)矩阵制组织结构(组织结构图)

　　1、特点：在直线—职能制组织结构的基础上，增加了横向的沟通协调机 Kaixin100网络，Kaixin100

　　构。 Kaixin100网络，Kaixin100

　　2、优点： 内容来自kaixin100

　　3、缺点： Kaixin100内容管理系统

　　(六)网络组织(组织结构图)

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　　1、特点：

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　　2、优点： copyright kaixin100

　　3、缺点：

　　三、组织结构设计的原则(每个的含义)

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　　(一)目标一致原则

　　(二)分工协作原则 本文来自Kaixin100

　　(三)管理幅度原则 本文来自Kaixin100

　　(四)权责一致原则 本文来自Kaixin100

　　(五)统一指挥原则 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(六)精简高效原则

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　　四、组织结构设计的过程

　　(一)组织结构设计的步骤：横向和纵向 Kaixin100网络，Kaixin100

　　横向的分工 Kaixin100内容管理系统

　　纵向的分工 kaixin100.cn

　　(二)管理层次划分

　　1、管理幅度的确定(管理幅度的含义)

　　2、管理层次的划分 kaixin100.cn

　　(三)部门划分 内容来自kaixin100

　　定义： copyright kaixin100

　　1、按人数划分部门 kaixin100.cn

　　2、按时间划分部门 Kaixin100网络，Kaixin100

　　3、按职能划分部门 Kaixin100网络，Kaixin100

　　4、按地域划分部门 内容来自kaixin100

　　5、按客户划分部门 内容来自kaixin100

　　6、按流程划分部门 Kaixin100内容管理系统

　　7、按产品划分部门 内容来自kaixin100

　　第八章 组织结构的运行 本文来自Kaixin100

　　一、权利 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(一)权利定义及类型 内容来自kaixin100

　　1、定义：

　　2、权利类型

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　　强制权利、奖励权利、合法权利、专家权利、感召权利。

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　　(二)影响职权有效性的因素 内容来自kaixin100

　　1、上级职权

　　2、交叉职权 本文来自Kaixin100

　　3、下级的个人权利

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　　二、直线与参谋 本文来自Kaixin100

　　(一)直线与参谋的概念 内容来自kaixin100

　　1、直线与参谋的划分 kaixin100.cn

　　2、直线职权 Kaixin100内容管理系统

　　3、参谋职权 Kaixin100内容管理系统

　　(二)设立参谋结构的优缺点

　　1、设立参谋结构的优缺点 本文来自Kaixin100

　　2、设立参谋结构的可能不足:

　　(三)直线与参谋的协调

　　1、明确直线与参谋的职权关系

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　　2、授予参谋机构一定的职能职权

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　　3、鼓励直线机构与参谋结构的合作 kaixin100.cn

　　三、集权与分权 copyright kaixin100

　　(一)集权与分权的关系 copyright kaixin100

　　集权与分权描述的是决策在组织中的集中程度。

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　　集权：指的是职权重要集中在高层管理者手中 本文来自Kaixin100

　　分权：意味着中低层管理者被授予了较大的职权，在很大程度上能够在自己所负责的领域做出决策。

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　　(二)影响集权与分权程度的因素

　　1、环境因素

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　　2、组织自身的特征 copyright kaixin100

　　3、政策统一性的要求 Kaixin100网络，Kaixin100

　　4、组织不同层次管理者的能力

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　　5、控制技术

　　四、授权

　　(一)分权与授权

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　　1、定义： 内容来自kaixin100

　　2、区别： Kaixin100内容管理系统

　　(二)授权的过程 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(三)授权的原则：

　　目的性原则、差级授权、适度授权、权责明确、有效控制

　　五、正式组织与非正式组织

　　(一)、正式组织与非正式组织的概念 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(二)非正式组织的特征

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　　(三)正式组织与非正式组织的关系 Kaixin100内容管理系统

　　1、非正式组织的积极作用：

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　　2、非正式组织的消极作用 Kaixin100内容管理系统

　　3、正式组织与非正式组织的互动关系 Kaixin100内容管理系统

　　第九章 人员配备 Kaixin100内容管理系统

　　一、人员配备的概念 本文来自Kaixin100

　　(一)人员配备的概念

　　1)概念： 内容来自kaixin100

　　2)目的：

　　1、从组织的需要来看 Kaixin100内容管理系统

　　2、从个人的需要来看

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　　(二)人员配备职能的内容 copyright kaixin100

　　1、人力资源的获取划分

　　工作分析、人力资源规划、招聘与甄选、配置与使用 Kaixin100内容管理系统

　　2、人力资源的整合

　　3、人力资源的保持

　　4、人力资源的评价

　　5、人力资源的发展

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　　二、人员招聘 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(一)人员招聘概述 Kaixin100网络，Kaixin100

　　1、人员招聘： kaixin100.cn

　　1)招聘环节：招募、甄选、录用。

　　2)招聘过程建立在哪两项基础性工作上的：一是人力资源规划;二是岗

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　　位、工作分析。 内容来自kaixin100

　　2、人员招聘的目标 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(二)招聘渠道

　　1、内部招聘及其优点;

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　　2 内部招聘及缺点：

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　　3、外部招聘及其优点： 内容来自kaixin100

　　4、外部招聘缺点： Kaixin100网络，Kaixin100

　　(三)招聘方法 copyright kaixin100

　　1、内部招聘方法： Kaixin100网络，Kaixin100

　　2、外部招聘方法： Kaixin100网络，Kaixin100

　　(四)人员甄选的方法 内容来自kaixin100

　　三、人员培训与开发

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　　(一)人员培训与开发概述 Kaixin100内容管理系统

　　1、确定培训需要

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　　2、设置培训目标

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　　3、拟定培训计划

　　4、实施培训计划 Kaixin100内容管理系统

　　5、评价培训活动

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　　(二)、人员培训的方法 本文来自Kaixin100

　　1、岗前培训

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　　2、在职培训 kaixin100.cn

　　3、脱产培训

　　四、人员绩效管理 Kaixin100内容管理系统

　　(一)绩效管理概述：

　　1)绩效在组织管理活动中的作用： Kaixin100网络，Kaixin100

　　(二)绩效管理流程 Kaixin100内容管理系统

　　1、绩效计划：准备阶段、沟通阶段、确认阶段。 copyright kaixin100

　　2、绩效辅导 Kaixin100内容管理系统

　　3、绩效考核 内容来自kaixin100

　　4、绩效反馈与改进 内容来自kaixin100

　　(三)绩效考核的内容和方法

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　　五、人员薪酬管理

　　(一)薪酬管理概述 内容来自kaixin100

　　1、公平性原则 内容来自kaixin100

　　2、激励性原则 内容来自kaixin100

　　3、竞争性原则

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　　4、经济性原则 Kaixin100网络，Kaixin100

　　5、合法性原则

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　　(二)薪酬的形式

　　1、直接薪酬：2、间接薪酬： Kaixin100网络，Kaixin100

　　第十章 领导

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　　一、领导与领导工作 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(一)领导与管理 Kaixin100内容管理系统

　　1. 领导的职能

　　2. 领导和管理的区别与联系

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　　(二)领导者与领导过程 内容来自kaixin100

　　1. 领导者 Kaixin100内容管理系统

　　2. 集体领导与个人分工负责的关系 kaixin100.cn

　　集体领导和个人分工负责是相辅相成的关系。某种意义上是领导科学中集权制和分权制的结合，也是对权力的约束。集体领导是个人分工负责的前提，个人分工负责是集体领导的基础。集体领导作出的决策是个人分工负责的方向、目标，个人分工负责的具体实施是实现集体领导意志的必然途径。

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　　3. 领导过程 copyright kaixin100

　　领导过程一般分为两个层面：科学化过程和艺术化过程。

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　　(1)基于科学化过程。 Kaixin100网络，Kaixin100

　　(2)基于艺术化过程。 内容来自kaixin100

　　二、领导特质理论

　　(一)领导特质理论概述

　　领导特质理论的研究发展过程大约分为4 个阶段： Kaixin100网络，Kaixin100

　　(二)斯托格迪尔的6 类领导特质 Kaixin100网络，Kaixin100

　　领导特质分为6 大类： Kaixin100内容管理系统

　　(三)鲍莫尔的领导特质论 copyright kaixin100

　　代表人物：威廉•鲍莫尔

　　主要内容：

　　(四)德鲁克的领导特质观

　　一个有效的领导者必须具备一下5 个主要习惯： Kaixin100内容管理系统

　　三、领导行为理论 copyright kaixin100

　　(一)领导行为理论概述

　　(二)勒温的3 种领导方式理论 内容来自kaixin100

　　(三)领导行为连续统一体理论

　　代表人物：坦南鲍姆、施密特

　　主要内容：

　　(四)利克特的4 种管理方式 本文来自Kaixin100

　　(五)领导行为四分图理论(图)

　　代表人物：斯托格迪尔、卡罗尔•沙特尔 本文来自Kaixin100

　　主要内容：

　　(六) 管理方格图理论(图) 本文来自Kaixin100

　　代表人物：布莱克、莫顿 本文来自Kaixin100

　　主要内容： Kaixin100内容管理系统

　　其中五种典型的领导方式。(1)1.1 型方式(2)1.9 型方式。(3)9.1 型方式。(4)9.9 型方式。(5)5.5 型方式。每种的含义特征。以及对各种类型对工作影响。对其总体评价。 kaixin100.cn

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